Pour les fournisseurs miniers et industriels du Québec.

Vous savez déjà qui vous êtes. Ça ne se voit pas encore.

Nous n'inventons rien. Nous trouvons ce qui est vrai chez vous, nous en faisons une direction claire, puis nous réunissons les bonnes expertises pour la suivre.

Pour qui

Trente ans de métier que personne ne voit hors de votre liste de clients.

Rentable, compétente, des décennies de substance, et une image publique qui a cessé de correspondre à la réalité. Vous ne demandez pas qu'on invente une marque. Vous avez besoin que ce que vous détenez déjà devienne lisible.

Vous perdez des candidats au profit d'entreprises moins compétentes que vous.

14 358 postes à pourvoir dans le secteur minier québécois d'ici 2028, dans une industrie qui comptait 17 585 employés à la fin de 2023. Les métiers dont vous avez besoin sont ceux que les mines embauchent. Un fournisseur qui n'arrive pas à monter une équipe perd des contrats qu'il a déjà gagnés. C'est une ligne de revenus, pas une dépense de communication.

Source — CSMO Mines et Institut national des mines du Québec, Estimation des besoins de main-d'œuvre du secteur minier au Québec 2023-2028, décembre 2023.
Les deux offres

Deux façons de trouver son cap et de le tenir.

Le Cap
4 500 $ US

Portée fixe, prix fixe.

Deux semaines. Nous écoutons, nous posons le diagnostic et nous fixons le cap. Vous repartez avec la vraie cause, les priorités dans l'ordre, et une direction que toute votre équipe peut suivre de la même façon.

La Trajectoire
À partir de 5 000 $ US / mois

Un seul interlocuteur. Une seule direction.

Nous tenons le cap avec vous. Nous mobilisons les bonnes expertises, nous les coordonnons, et nous suivons les résultats. Un seul interlocuteur, mois après mois, sans jamais tout réexpliquer.

La plupart des clients commencent par Le Cap. Si votre cap est déjà clair, La Trajectoire peut commencer directement.

Quatre étapes
01 — Écouter

Comprendre l'enjeu réel, pas seulement le symptôme. « On ne recrute pas » est rarement un problème de recrutement.

02 — Diagnostiquer

Trouver la vraie cause avant de vendre quoi que ce soit. Visibilité, offre, marque employeur, parcours candidat.

03 — Donner le cap

Les priorités, l'ordre des actions, les indicateurs. Une feuille de route que la direction comprend en une lecture.

04 — Orchestrer

Mobiliser les bonnes expertises et coordonner leurs interventions jusqu'au résultat.

Vera Polaris reste le fil conducteur du début à la fin.

Nous ne remplaçons pas les experts.

Nous les briefons, nous les alignons et nous mettons leur savoir-faire en valeur. Un brief précis vaut mieux qu'un fournisseur de plus. Le client gagne en simplicité, les experts gagnent en clarté, et tout le monde avance dans la même direction.

Exécution

Le film est une exécution parmi d'autres. Il apparaît quand le cap l'exige, jamais par défaut.

Réalisations.